“……今日召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，a公司對(duì)外發(fā)言人權(quán)金正明，代表安宇昔宣布了該公司一項(xiàng)重大改變，自今日，也即2006年11月3日開(kāi)始，a娛樂(lè)，該公司將主要負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)、廣告企劃、電影電視劇制作發(fā)行等業(yè)務(wù)，而音樂(lè)部門(mén)則出去，成立子公司a娛樂(lè)并未發(fā)布明確消息……金正明在之后宣布了另一條重量級(jí)消息，aelon，并收購(gòu)了包括neo音樂(lè)已經(jīng)掌握音源市場(chǎng)超過(guò)四分之一的版權(quán)份額，超越skt旗下yb首爾唱片，成為韓國(guó)最大的唱片發(fā)行公司……”

    11月的第三天，a再次往娛樂(lè)圈扔下了一顆重磅炸彈，而且這次的分量與以往不同，a的名義，自從《王的男人》和《不再愛(ài)了》大火之后，就已經(jīng)不再適用，改組是遲早的事情。

    但所有人都沒(méi)想到，這個(gè)安宇昔不動(dòng)則已，一動(dòng)起來(lái)居然這么嚇人。

    a娛樂(lè)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)后，隨即在官網(wǎng)主頁(yè)公布的收購(gòu)報(bào)告，任何人第一眼看到，都有種鈔票墨香如同海嘯一般拍打過(guò)來(lái)的錯(cuò)覺(jué)。

    那一份份被收購(gòu)名單，以及所涉及的資金，是近年娛樂(lè)圈最豪華的手筆，即使當(dāng)初skt收購(gòu)yb都比不上！

    之前那個(gè)“小個(gè)子”，以最出人意料的方式來(lái)了個(gè)華麗大轉(zhuǎn)型，前一天，不少人還在私下同情它的貧窮和弱勢(shì)，不過(guò)一眨眼的剎那，小個(gè)子就揮舞著巨額支票，狠狠扇了所有人的耳光！

    11月4日，所有媒體，無(wú)論報(bào)刊、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還是電視新聞，最重要的地盤(pán)完全被這位捧著鈔票。完成了購(gòu)物瘋狂之旅的“小個(gè)子”占領(lǐng)了。

    “2000億韓元的瘋狂購(gòu)物，小個(gè)子上演逆襲傳奇！”

    “唱片業(yè)格局風(fēng)云突變，a音樂(lè)完成巨額收購(gòu)，一躍成為業(yè)內(nèi)最大公司，大幅超越持有唱片版權(quán)份額16%的yb，完成對(duì)版權(quán)份額的四分之一占領(lǐng)！”

    “a音樂(lè)，揮舞著巨額支票完成小個(gè)子到大塊頭的轉(zhuǎn)變，新唱片巨頭崛起?！?br/>
    驚嘆的，震驚的，不可思議的，各種語(yǔ)氣形成的標(biāo)題，猶如11月漫天的霧霾，鋪天蓋地的塞滿(mǎn)了人們的視野。沒(méi)有人知道a為什么這么有錢(qián)，也沒(méi)有哪個(gè)媒體在乎。

    他們只知道，a它比任何人想像都還要強(qiáng)壯，2000億韓元就是它對(duì)自己財(cái)力的展示，不鳴則已一鳴驚人，也是它對(duì)統(tǒng)治著數(shù)字音樂(lè)的電信巨頭skt最有力的挑戰(zhàn)。

    “改組后的a音樂(lè)，掌握著唱片版權(quán)四分之一的份額，當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)并不具體，根據(jù)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，a占有的份額大約在23%左右。但這已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)可怕的數(shù)據(jù)，很多人在關(guān)注a、yg簽署了戰(zhàn)略發(fā)展同盟協(xié)議，a持有的份額大概在10%左右，yg大概在3%，這三家聯(lián)合，幾乎統(tǒng)治了一半的音源，其他的影響暫時(shí)還得不出結(jié)論，但10月和11月，bugs的損失絕對(duì)極為慘重！”

    “目前的局勢(shì)已經(jīng)明朗了，安宇昔的目的也暴露出來(lái)——他正在復(fù)制日本lb的內(nèi)容商模式！”

    “日本和韓國(guó)的數(shù)字音樂(lè)，是世界上發(fā)展最快的，因?yàn)槲覀兊母咚僖苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)排在世界前列，我們的寬帶普及率也排在世界前列，這給數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶去了極大的推動(dòng)力。但日本和韓國(guó)的區(qū)別在于，韓國(guó)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字音樂(lè)的是運(yùn)營(yíng)商，日本則是內(nèi)容商，lb是日本唱片公司成立的一個(gè)統(tǒng)一品牌，它負(fù)責(zé)整合、管理所有唱片公司的版權(quán)定價(jià)，然后統(tǒng)一委托，這樣的模式，給了內(nèi)容商極大的話(huà)語(yǔ)權(quán)，安宇昔似乎也想走這樣的模式。”

    因?yàn)?，這是能夠惠利所有音樂(lè)內(nèi)容商的計(jì)劃，一旦格局形成，音樂(lè)內(nèi)容商就可以自行決定版權(quán)的定價(jià)和合作方，一舉從以前運(yùn)營(yíng)商、sp服務(wù)商的附庸角色，成為市場(chǎng)的主人！

    “內(nèi)容為王！”

    說(shuō)起來(lái)，a音樂(lè)成立的其他影響暫時(shí)還不知道，但有一點(diǎn)卻可以確定了。

    從此以后，sp服務(wù)商恐怕真的要走向消亡！