a公司的社長(zhǎng)辦公室，裝飾簡(jiǎn)潔大氣，藍(lán)‘色’的簾和海爾空調(diào)的冷氣將炎炎夏日隔絕在外，年輕的社長(zhǎng)伏案埋頭工作，墻上的電視正在播放聞：

    “……sk電訊今晚發(fā)布消息稱(chēng)，經(jīng)過(guò)一年的努力，sk電訊終于完成戰(zhàn)略布局，目前旗下通過(guò)注資、收購(gòu)等手段，已經(jīng)收攬bugs在線(xiàn)音樂(lè)站、yb首爾唱片、jyp經(jīng)紀(jì)公司、ihq演藝經(jīng)紀(jì)制作公司等等國(guó)內(nèi)多家頂尖的娛樂(lè)機(jī)構(gòu)，它們將圍繞在skt旗下，形成娛樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)的完整產(chǎn)業(yè)格局，為skt用戶(hù)打造舒適便捷的移動(dòng)娛樂(lè)服務(wù)，這是繼年初回應(yīng)kt集團(tuán)建設(shè)高速下行分組接入技術(shù)的聲明之后，sk電訊對(duì)于高速互聯(lián)市場(chǎng)的又一次開(kāi)拓與整合……”

    不知道什么時(shí)候，他已經(jīng)抬起頭，只是看向電視的眼神沒(méi)有焦點(diǎn)，分明是已經(jīng)陷入了沉思！

    sk!鮮京！

    這個(gè)集團(tuán)名稱(chēng)，對(duì)國(guó)外的普通民眾來(lái)說(shuō)或許有些陌生，但在每一個(gè)韓國(guó)人心里，它卻像山一般沉重。

    sk初由紡織業(yè)起家，第一個(gè)在國(guó)內(nèi)建造起醋酸纖維和聚酯纖維工廠，隨后又進(jìn)軍化工能源領(lǐng)域，待到80年代，sk集團(tuán)已向當(dāng)時(shí)的韓國(guó)三大財(cái)團(tuán)發(fā)起挑戰(zhàn)，并在大宇破產(chǎn)后，迅速取代其地位，成為韓國(guó)第三大跨國(guó)企業(yè)。

    當(dāng)然，sk集團(tuán)是sk集團(tuán)，sk電訊只是其下屬的電信企業(yè)，但它也并不簡(jiǎn)單。sk電訊前身是韓國(guó)移動(dòng)通信（kt），80年代中期，sk集團(tuán)敏銳地察覺(jué)到了通信市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展前景，在旗下能源化工產(chǎn)業(yè)走入發(fā)展正規(guī)后，便立刻入駐kt，憑借強(qiáng)大的資本在3年內(nèi)將其并入旗下，名sk電訊，并在同年世界上首次成功實(shí)現(xiàn)碼分多址的商用化，與高通一起完成了第二代移動(dòng)通信的開(kāi)創(chuàng)工作。

    到得，它的發(fā)展道路為迅猛，2000年與lg集團(tuán)一先一后建造起了世界上第一條cda2000的商用，開(kāi)創(chuàng)移動(dòng)高速絡(luò)時(shí)代的篇章。

    sk電訊就是skt，相信喜愛(ài)英雄聯(lián)盟的玩家們會(huì)對(duì)一個(gè)名字很熟悉，那就是sktone，你沒(méi)有看錯(cuò)，這個(gè)隊(duì)伍就是skt旗下的戰(zhàn)隊(duì)，它是s3賽季的總冠軍。

    按照道理來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)宛若巨人般的企業(yè)，應(yīng)該看不上娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)才對(duì)。

    bugs和jyp不必多說(shuō)，ihq則是韓大的經(jīng)紀(jì)和影視制作公司，被媒體譽(yù)為娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)龍頭企業(yè)，也就是i社，說(shuō)起這個(gè)它的話(huà)，想必大家都不會(huì)陌生，智賢、宋慧喬、賢、度妍、鄭雨成、張赫、趙寅成都是它旗下的藝人。

    這個(gè)整合了眾多娛樂(lè)巨頭的龐然大物——這是要統(tǒng)治娛樂(lè)界的節(jié)奏！

    如果還有什么深層次的東西的話(huà)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的分析后，得到了答案。

    原來(lái)skt對(duì)增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)位于世界首位，世界上第一個(gè)彩鈴業(yè)務(wù)，便是skt設(shè)計(jì)發(fā)明，它在某種程度上改寫(xiě)了傳統(tǒng)音樂(lè)銷(xiāo)售格局，并在通信領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個(gè)的中間環(huán)節(jié)——sp服務(wù)商！

    sp服務(wù)商是運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容商之間的橋梁，他們從運(yùn)營(yíng)商手里拿到增值業(yè)務(wù)的需求方案，然后尋找內(nèi)容商生產(chǎn)內(nèi)容，制作成相關(guān)服務(wù)再提供給運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售向用戶(hù)。

    憑借著彩鈴創(chuàng)造的巨大財(cái)富與影響力，skt有著一條龐大的sp供應(yīng)鏈，基本上每天都有的sp內(nèi)容出現(xiàn)在skt移動(dòng)絡(luò)上，等待skt將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這也是它能夠在短時(shí)間內(nèi)，將老對(duì)頭lgt打倒，甚至壓下kt集團(tuán)，成長(zhǎng)為的電信巨頭的重要業(yè)務(wù)。

    不過(guò)，sp供應(yīng)鏈變得龐大后，一些問(wèn)題也不可避的產(chǎn)生。

    skt維系供應(yīng)鏈靠的是利益，但用戶(hù)‘花’在增值業(yè)務(wù)上的錢(qián)是有限的。用戶(hù)不可能每看到一個(gè)業(yè)務(wù)都去購(gòu)買(mǎi)，而沒(méi)有人購(gòu)買(mǎi)，sp服務(wù)商便法賺錢(qián)，當(dāng)他們不能在skt這里得到報(bào)酬的時(shí)候，自然會(huì)轉(zhuǎn)向ktf或者lgt，他們掌握著內(nèi)容供應(yīng)，終端銷(xiāo)售渠道上，或許要受制運(yùn)營(yíng)商，但在內(nèi)容方面，他們?nèi)耘f保留著話(huà)語(yǔ)權(quán)！

    為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也為了壯大自己增值業(yè)務(wù)方面的成果。skt使用了球運(yùn)營(yíng)商都法繞過(guò)的捆綁銷(xiāo)售策略，而它造成的其中一個(gè)結(jié)果就是，很多用戶(hù)對(duì)此不勝其煩！